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企業新聞

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騰飛中的山東騰工軸承(調研報告)

發布時間:2020-06-11
潘建民


 
2020年6月9日,聊城市民營企業高質量發展服務隊臨清二隊前往位于臨清市松林鎮的山東騰工軸承有限公司參觀學習。

山東騰工軸承有限公司是一家關節軸承的研發、生產和銷售的國家高新技術企業,主要生產內徑4mm-400mm的潤滑型、自潤滑型向心關節軸承、角接觸關節軸承、推力關節軸承和桿端關節軸承,已被廣泛應用到礦山冶金、工程機械、自動化設備、汽車工業等領域。產品暢銷國內20多個省市、并出口到美國、德國、意大利,俄羅斯、比利時、波蘭、巴西等十五個國家,關節軸承產量位于全國該類企業第二位。目前公司旗下有TGBAL、BLS、INSK三個品牌,是山東省著名商標企業;已獲得國家專利17項,其中發明專利6項,實用新型專利8項,外觀設計專利3項,是中國專利山東明星企業;該企業還先后獲得了山東省第三批“專、精、特、新”中小企企業、省級重信用守合同企業、山東省名牌、山東省著名商標等榮譽稱號。公司“企業技術中心”被評為省級關節軸承研發中心、省級企業技術中心、省級工業設計中心、市級重點實驗室,并榮獲中國軸承行業“優秀企業”稱號。先后通過了ISO9001-2000質量管理體系認證、ISO/TS16949質量管理體系認證、IATF16949質量管理體系認證。

我們首先和山東騰工軸承公司的董事長王總及相關負責人進行了交流,王總介紹了企業近年來所取得的成績、在生產研發銷售等方面的管理經驗,隨后我們參觀了該公司生產車間、總裝車間、質檢中心。通過參觀學習交流,服務隊了解該公司的經營理念、生產管理、產品質量、產品研發、市場開拓等方面情況,受益匪淺,對服務民營企業高質量發展有了更深刻的認識,增強了服務民營企業發展的責任感,也對我國民族工業發展充滿了信心。

一、企業家的民族憂患意識助力行業領軍

火車跑得快,全靠車頭帶,一個優秀的企業家對于企業的良性發展起到關鍵作用。公司董事長王總作為企業領軍人,他的愛國情懷和對民族工業發展的那份執著深深打動了服務隊每個隊員的心。首先,王總對目前中國軸承產業在國際軸承產業中的位置,騰工公司產品在國內外的優劣勢有著清醒的認識和危機感,心中對今后該公司的目標發展方向有一張宏偉的藍圖。通過王總介紹我們了解到我國的軸承質量總體還處在全球的中低端水平,雖然目前中國軸承產量和銷量均占全球第一位,但是在軸承的高端產品市場還是歐美國家占主導地位,比如我們的高鐵領域,時速超過120公里的火車所用軸承全部依賴進口,在高速、高溫、高承載環境下的軸承研發領域我們還差距較大。騰工軸承正視差距,舍得在產品研發上投入重金,先后與河南科技大學、中國軸承協會等進行深層次的技術合作,建設國內先進水平的研發實驗室和檢測中心,同時引進高端專業技術人才進行公司管理,辛勤的耕耘換了碩果累累,近二十項的發明專利給該公司帶來豐厚的回報,中汽集團、北方奔馳集團、三一重工、徐工集團等重頭企業訂單紛沓而至。企業的優質產品還受到了中國軍方的青睞,國防裝備中也有了騰工的一席之地。

二、重視技術革新帶來企業生產效益突飛猛進

軸承作為高精密產品,產品質量的關鍵在于設備、環境、原材料、技術、人才、管理等諸多方面,該企業在設備更新、優化流水線作業和技術創新方面做的特別突出,國內第一條關節軸承生產線的獨立研發成功并應用,極大提高產品產量,克服了人工裝配帶來的質量不穩定性,提升了產品質量,過去這條生產線四人一天生產一萬件產品,經過技改目前一人一天生產一萬五千件產品,給公司也帶來了客觀的收益。公司王總在參觀德國軸承企業時,德國同行曾對我國的軸承產業不屑一顧,甚至是輕蔑,經王總熱情邀請來公司參觀后大吃一驚,徹底顛覆了國外同行對中國軸承企業的認知,也提升了中國民族工業的形象和全球地位。像這樣的技術革新在該企業舉不勝舉,里面成功的關鍵還在于企業對技術革新的三獎激勵機制,即職工提出合理化建議的獎,建議被采納的獎,被采納建議帶來經濟效益的獎。有了這種激勵政策,極大提高了全體職工的改革創新熱情,積極的獻計獻策搞技改,增添了企業活力,助力了企業良性發展。

三、嚴格細致人性化的管理帶來職工的向心力

公司所在的松林鎮,位于臨清市東北部與夏津縣搭界,高端人力資源匱乏,公司職工基本都是附近的農民工,文化素質普遍不高,要讓他們嚴格按照生產要求規范化操作就要靠管理,過多的管理文件對普遍文化水平低的職工作用不大。針對這一特點,公司根據生產要求,制定了通俗易懂的操作規程,化繁為簡且直觀易掌握和操作,還要體現出人性化的一面。例如:企業的三色管理,就是放置三種不同顏色的收集箱,紅色代表不合格產品、黃色代表需返工產品、綠色代表合格產品,很直觀易懂的方便職工操作,同時管理人員根據紅、黃產品的多少及時發現設備或者人員的問題及時糾正。鑒于其他企業職工誤飲冷卻液的現象,針對飲用水安全,公司在車間一角設置飲水區,同意冷熱飲用水供應,職工在飲水區喝水,即溫馨又安全防止誤飲。對于一些有煙癮的職工,公司專門設置了吸煙室,定時向員工開放,既解決了抽煙職工的訴求,又避免因職工偷偷抽煙帶來的安全隱患。針對企業職工計件工資的特點,公司制定了一系列的積分獎勵辦法,每月評比優秀職工,拉開福利檔次,有的職工可以領取五倍的節日福利,有的職工只能拿到一份或者沒有,有的職工可以享受外出旅游的待遇,有的職工則沒有機會,這也激勵著職工在產品質量和數量上下功夫。公平公開人性化的管理還體現在企業的方方面面,正是這些人性化又細致入微的管理制度,塑造了企業文化形象和公平的競爭環境,提升了職工的榮譽感和向心力。

四、與專業咨詢管理公司合作開拓企業發展空間

知己知彼百戰不殆,為了企業自身良性發展,公司和山東金藍盟咨詢管理公司進行深度合作,首先是分類別派專業人員參加該咨詢公司進行的業務培訓,在財務、管理、生產、銷售等等方面提升職工業務技能。然后請資訊管理公司定期派人對公司內部進行飛檢、評估、提出合理化改進建議,提升企業效能。同時咨詢管理公司還在國家激勵扶持政策等方面對企業進行指導,最大限度利用好國家政策帶給企業的紅利。

五、助力“中國智造”嚴把產品質量關

產品的質量是公司的生命,對于出口企業來說,這也代表著中國制造的形象,公司在提高產品質量上下足了繡花針的功夫,無塵化車間打造、地下產品檢測檢驗中心、國際先進檢測設備、車間內部設備運行情況遠程監控系統、職工績效考核等等方面,無處不體現了企業精益求精的質量至上的理念,做就做行業最好,做就做國內以至世界領先,做就做民族的驕傲,滿滿的愛國情懷,振興民族產業的雄心壯志,激勵著騰工人走向輝煌。

六、企業發展遇到的問題

做大做強的發展理念激勵著企業不斷的進步,但是企業遇到的問題也不能忽視。

1、人才的瓶頸

由于地處偏僻鄉鎮,本地高端人才外流現象嚴重,大專以上的畢業生紛紛在城市尋找就業機會,來企業工作的員工基本都是高中以下的文化水平,普遍的素質不高最多只能稱之為熟練工人,連專業技工都稱不上,更不用說高級專業人才了,招不到高端專業人才是企業的尷尬之處。

2、技術的瓶頸

軸承作為機械基礎件,結構并不復雜,但對于精度、壽命和可靠性、穩定性的要求較高。軸承設計涉及到力學、彈性學、材料學、斷裂力學、金屬學、傳熱學、摩擦學等多學科;同時軸承在精度、速度、壽命、可靠性上有較高要求,在制造方面需要材料科學、熱處理技術、精密機械加工技術、數控技術、計算機集成制造等多學科理論和技術的全面支撐,F代軸承制造業已形成高技術化的發展趨勢,高精度、高轉速、高可靠性、長壽命、免維護保養以及標準化、單元化、通用化己成為軸承的基本技術標志,而這些先進技術絕大多數都掌握在國外企業手里。

中國的軸承產業起步晚,雖然在生產制造方面有了長足的進步,甚至個別種類產品達到了國際先進水平。但是研發技術還處于技術模仿和技術跟蹤的水平,一個類型的軸承明白了怎樣做的好,但是不明白為什么這樣做的現象還普遍存在。針對國外的技術保護,尤其是后疫情期間的技術封鎖,要求中國的企業必須加大技術研發,但是從技術模仿跟蹤到技術發明創新的路還很漫長,騰工軸承公司也是在摸索前行。

3、融資的瓶頸

作為一家民營企業,騰工軸承公司規模不大,在土地爭取、投資擴建、國家政策扶持等方面沒有競爭優勢,融資風險較大。有效擔保不足、貸款費用偏高、互聯互保的銀行擔保引發的擔保圈風險和民間借貸風險大,嚴重制約了軸承產業的高質量發展。

4、區位的劣勢

騰工軸承公司位于偏僻的松林鎮,交通不便,產品原材料運輸成本高,上下游均靠運輸實現;作為留住人才的硬件環境,松林鎮算不上宜居鄉鎮,生活配套不完善,業余消費水平低,之所以在松林鎮投資建廠完全歸功于王總的家鄉情結。

5、企業規模的劣勢

騰工軸承公司僅有職工一百余名,企業體量小,上下游產業鏈不完善,抗風險能力差,在臨清目前軸承行業大多是家族式企業的管理模式下很難實現強強聯合,做大做強。報團取暖的企業群模式帶來的同類產品競爭和價格惡性競爭的不良現象不同程度存在,企業產品賺的是加工費而不是技術帶來的效益,造成了企業在產品研發上瞻前顧后不能有效投入。

七、企業發展

雖然騰工企業在發展過程中遇到多種問題,但是企業領軍人對民族工業振興的信心和決心激勵著公司不斷進行技術創新,向著公司制造醫用關節軸承的目標不斷前進。長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海,堅韌不拔的毅力激勵著騰工人從成功走向輝煌。

聯系方式

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